钢材市场库存下降春节后，钢材价格走势较为强劲，全国螺纹钢均价从春节前的3400元/吨上涨至3800元/吨，涨幅超过10%。

依靠具有真才实学的专家队伍查大系统，治大隐患、防大事故。充分利用国内外多层次资本市场，推动国有企业实现整体上市、核心业务资产上市或引进战略投资者;拓展证券化运作渠道，创新煤炭金融产品，鼓励煤炭企业债务重组，支持企业跨区域、跨领域并购重组和国有产权跨区域、跨领域流转，把死资产变成活资本，不断提高运营水平和盈利能力。

四是创新交易方式，构建煤炭现代市场体系。(卜昌森 山西煤矿安全监察局党组书记、局长)为此，在煤炭产业发展上今后需要找准突破口，打出组合拳：>>>> 一、加快推动煤炭行业改革资源再整合、产业再重组针对煤炭产业集中度不够的问题，深入研究资源条件，科学谋划产能布局，对煤炭资源再整合、对煤炭企业再重组。严格规划准入、规模准入、工艺技术设备准入、人员素质准入、人流密度准入，严禁违规违法生产建设。一是加快煤电一体化深度融合发展。7.用活一个工具，就是用活资本市场这个国企改革的助推器。

通过改革工商管理体制、实行负面清单制度等方式，精简行政审批事项，改变政府部门主要履行事前审批职责为主要履行事中监督、事后追责职责，构建法不禁止即可为的经营环境，提高企业自主选择业务、快速捕捉市场机遇、主动适应市场竞争的能力。在产业转调上应加快形成煤电一体化发展模式、现代煤化工产业发展模式和煤炭循环经济发展模式，形成相互支撑的产业发展格局。报价情况，目前硫份0.8%的5500大卡报价普遍保持在595-600元/吨，0.6硫份的在600-605左右，硫份0.8%的5000大卡动力煤平仓价已回落至530-535元/吨。

陕西地区市场也相对平稳，煤矿复工进度缓慢，市场需求较节前明显好转，除部分煤矿下调销售价格外，煤价也基本平稳。整体来看，目前动力煤市场较为平稳，由于市场价格倒挂，下水煤小贸易商基本退出市场，大矿基本保持稳定的供给量，市场份额加大，供暖期结束前动力煤价格大跌概率不高。港口市场需求回升 但价格小幅下跌本周，北方港口动力煤市场形势有所好转，随着节后下游行业复工增加，煤炭需求迅速回升，库存有序回落，但价格仍然小幅下滑。此外，受运煤需求回升因素影响，国内海运费价格出现一定幅度上涨。

产地煤价格普遍走低 供给并未完全恢复本周，产地煤价格各异，但整体表现不佳。据CCTD中国煤炭市场网监测数据显示，截至2月14日，秦皇岛港煤炭库存已降至471.5万吨，环比上周下跌10.2%，铁路调入量基本稳定，港口煤炭吞吐周均量上升至64.3万吨，环比上周上涨9.2%，锚地船舶数量周平均57.9艘。

山西市场相对平稳，主要煤企普遍下调了下水煤、直达煤价格，整体调整幅度在5-15元/吨。受此影响，山西煤炭供给将在2-3月有所收缩。目前，电厂煤炭库存处于中低位水平，有一定的补库需求。内蒙地区，地销煤市场目前并不理想，加之港口现货价格不断下行，导致价格倒挂，产地煤发运积极性下降，本周，鄂尔多斯5500大卡坑口价格维持在360-365元/吨，环比上周小幅下跌。

据CCTD中国煤炭市场网监测数据显示，截至2月10日，全国508家重点电厂煤炭库存量下降至5959万吨，可用天数仅为18天四是考核评价和品牌建设。九是完成转岗分流目标任务，控制进人指标，确保职工总数、在岗人数双下降。为进一步深化企业改革，增强内生活力动力，做优做强焦煤主业，近日，山西焦煤集团公司下发《关于山西焦煤集团公司2017年深化改革工作任务及分工的通知》，成立了深化改革工作领导组，明确了牵头领导、责任部门及具体分工，并提出相关要求。

五是加快开放合作，对接一带一路项目。十三是推进焦化、盐化、焦炭三户企业扭亏脱困，立足内部打造盈利点，以点带面，形成带动。

十五是加快技术创新，实施创新驱动。十四是落实1234安全重点工作，强化安全责任。

六是加强企业风险防控，严控增量、减少存量。十九是加快双创平台建设，加大对外创收力度，激发职工创新创业活力。七是以强化基层党组织建设为抓手提升三基工作;全面加强企业党的建设、党风廉政建设。十二是加强煤炭、焦炭化工、销贸、金融、新产业、后勤等板块的专业化管理。十是加快厂办大集体改革，促进多经厂点的优化、淘汰与升级。三是推动三项制度改革，推进体制机制创新。

二是进一步优化提升大集团管控模式，提高管理效能。领导组组长由山西焦煤集团公司主要领导担任，成员由班子成员构成，领导组下设办公室，并对20项深化改革工作任务进行了分工。

二十是做好对上、对外的协调衔接工作，负责分解任务、审查把关、督导落实、总结分析。十七是以落实契约化管理为突破口，深化八大工程，促进提质增效，激发企业内生动力。

十八是稳妥推进混合所有制改革和员工持股相关工作。山西焦煤集团公司要求，各牵头领导和责任部门要高度重视改革工作，结合任务分工，制定实施方案，定期向集团深化改革领导组组长及综合协调组汇报、讨论，确保工作质量;要建立专题例会制度、外部咨询机制、工作督导机制、宣传交流机制，确保工作效果;各项改革任务的牵头领导可以打破分管部门界限，根据工作需要，统筹安排责任单位和部门，各单位各部门要处理好日常工作和改革的关系，做到两者兼顾，统筹安排时间、人员等，明确专人负责，确保工作力量投入，形成工作合力。

八是深化煤炭供给侧结构性改革，加快去产能;兼并重组优质炼焦煤资源与矿井，提高先进产能的总量及占比。十一是推进分离企业办社会，剥离三供一业。十六是加快集团资产资本化、资本证券化步伐，管好市值，用好上市平台;优化内部资源配置，有序出清一批僵尸企业。这20项任务是：一是全面推进集团改组为国有资本投资公司相关工作，承接好山西省国资委授权，完善制度体系

十四是落实1234安全重点工作，强化安全责任。十五是加快技术创新，实施创新驱动。

这20项任务是：一是全面推进集团改组为国有资本投资公司相关工作，承接好山西省国资委授权，完善制度体系。六是加强企业风险防控，严控增量、减少存量。

七是以强化基层党组织建设为抓手提升三基工作;全面加强企业党的建设、党风廉政建设。十八是稳妥推进混合所有制改革和员工持股相关工作。

十九是加快双创平台建设，加大对外创收力度，激发职工创新创业活力。十六是加快集团资产资本化、资本证券化步伐，管好市值，用好上市平台;优化内部资源配置，有序出清一批僵尸企业。为进一步深化企业改革，增强内生活力动力，做优做强焦煤主业，近日，山西焦煤集团公司下发《关于山西焦煤集团公司2017年深化改革工作任务及分工的通知》，成立了深化改革工作领导组，明确了牵头领导、责任部门及具体分工，并提出相关要求。五是加快开放合作，对接一带一路项目。

四是考核评价和品牌建设。十七是以落实契约化管理为突破口，深化八大工程，促进提质增效，激发企业内生动力。

三是推动三项制度改革，推进体制机制创新。二十是做好对上、对外的协调衔接工作，负责分解任务、审查把关、督导落实、总结分析。

二是进一步优化提升大集团管控模式，提高管理效能。山西焦煤集团公司要求，各牵头领导和责任部门要高度重视改革工作，结合任务分工，制定实施方案，定期向集团深化改革领导组组长及综合协调组汇报、讨论，确保工作质量;要建立专题例会制度、外部咨询机制、工作督导机制、宣传交流机制，确保工作效果;各项改革任务的牵头领导可以打破分管部门界限，根据工作需要，统筹安排责任单位和部门，各单位各部门要处理好日常工作和改革的关系，做到两者兼顾，统筹安排时间、人员等，明确专人负责，确保工作力量投入，形成工作合力。